鄭州獵頭公司解析，HR如何轉(zhuǎn)型？越來多的HR到達一定的高度，都希望可以再進一步，那么HR如何轉(zhuǎn)型呢？讓我們跟隨鄭州獵頭公司一起來了解一下：

一、HR的內(nèi)轉(zhuǎn)型 

1、HR要從傳統(tǒng)事務型，轉(zhuǎn)型成為戰(zhàn)略型HR、業(yè)務型HR、數(shù)字型HR、人本型HR。 

我之前總結過HR必備的八大思維：商業(yè)思維、經(jīng)營思維、業(yè)務思維、財務思維、數(shù)字化思維、產(chǎn)品思維、底層思維。大家可以參考。 

轉(zhuǎn)型是必須的，不然你就被企業(yè)淘汰，近幾年尤其是HR經(jīng)理、總監(jiān)級跳槽頻率明顯增加，主要就是不能夠適應企業(yè)的要求。 

很多人可能會抱怨，事務性工作太多，無暇去做高價值的事情。 

你要問問自己，有沒有想辦法破局？不要自己先禁錮了自己的思想。 

2、垂直模塊HR職業(yè)發(fā)展路徑要么走管理通道，要么走專業(yè)通道。要么垂直領域培訓師、咨詢師、獵頭，人才測評師、職業(yè)規(guī)劃師、心理咨詢師或者個人創(chuàng)業(yè)。 

3、不同職級HR發(fā)展路徑專員：選好行業(yè)，選好平臺。做好職業(yè)規(guī)劃，了解自己的興趣與職業(yè)交叉點，保持積極心態(tài)，要多理性的嘗試。 

主管：一般比較穩(wěn)定，這階段要拼的是學習力領悟力，全身心投入到工作中，以盡快成長。

經(jīng)理：這階段職業(yè)發(fā)展容易遇到瓶頸，升職總監(jiān)遇到困難。內(nèi)部晉升難，要么跳槽實現(xiàn)晉升，要么干脆就轉(zhuǎn)換行業(yè)到三方。這時尤其要加強自我學習，專業(yè)知識體系提升，還要關注企業(yè)運營及戰(zhàn)略、行業(yè)變化，體現(xiàn)高價值。 

總監(jiān)：向上又遇到最大瓶頸天花板。向上CHO相對有機會，若是企業(yè)沒有CHO崗位，基本只能到更大規(guī)模企業(yè)任職，獲得漲薪。要么轉(zhuǎn)換職業(yè)賽到，往運營或者第三方等領域。向上走，要爭取獲得老板高度認可，不僅專業(yè)功底扎實，還要懂戰(zhàn)略、運營、業(yè)務，跟老板同頻，甚至成為老板的左膀右臂，智囊，話事人，公司合伙人，比如阿里彭蕾。

二、HR外轉(zhuǎn)型 

1、四大方向：企業(yè)運營/CEO、HRO三方、非HR職業(yè)、創(chuàng)業(yè)。 

之前詳細介紹過，里面相對好的機會： 

（1）主業(yè)+副業(yè)，當副業(yè)收入穩(wěn)定并逐漸超過主業(yè)，可以選擇。 

（2）HRO方向的靈活用工領域。HRsaas進入了內(nèi)卷淘汰競爭格局，首選頭部，增長壓力較大這兩年。 

（3）心理咨詢方向。 

（4）學校就業(yè)中心或者職業(yè)規(guī)劃老師、HR老師。 

（5）職業(yè)咨詢方向，對個人能力要求較高 。

（6）成為超級個體，做內(nèi)容做產(chǎn)品。核心要找到差異化的高護城河的產(chǎn)品和服務，創(chuàng)新。這是難而正確的。 

2、B端客戶對象：大國企、央企，頭部民企、有高護城河如專精特新類中小企業(yè)。 

3、趨勢行業(yè)：生物醫(yī)藥醫(yī)療大健康、綠電新能源、新能源汽車、高新裝備制造、半導體集成電路新材料、信息技術、航空航天、職業(yè)培訓、學校教育、心理健康、二手交易、文化娛樂、農(nóng)業(yè)等。 

4、優(yōu)勢城市區(qū)域：一線、新一線、鄉(xiāng)村、中部、西部。經(jīng)濟圈：長三角、京津冀、大灣區(qū)、中部、成渝、一帶一路。 

因為全球、國內(nèi)經(jīng)濟下行，政經(jīng)動蕩，疫情持續(xù)未滅影響，基于周期和國運預期，我們需要樂觀積極面對當下，破舊立新、破壞重建、老鷹重生、洗牌重塑，穿越周期，相信相信的力量。 

對于HR的價值轉(zhuǎn)型是一個非常好的機會，職業(yè)外轉(zhuǎn)型需要去發(fā)現(xiàn)，機會同樣不少。投資自己，永遠是正確及確定性的事情。 

用早上看到的一段話作為結尾，我覺得放在個人職業(yè)發(fā)展身上，同樣合適。“一個公司的股價波動是多個維度影響的 ，短期是宏觀和資金面影響，中期走勢是產(chǎn)業(yè)趨勢決定的，處于產(chǎn)業(yè)趨勢向上周期的行業(yè)，即使商業(yè)模式不優(yōu)秀，一樣可以賺大錢，現(xiàn)在光伏行業(yè)就是這種狀況。股價的長期是商業(yè)模式，護城河和進化力決定的，產(chǎn)業(yè)趨勢是有時間限度的，萬物皆周期，上升期走完也會歸于平淡，商業(yè)模式和門檻 才決定了一個公司長期賺錢容易的難度，組織的進化力是一個公司面對增長瓶頸能及時轉(zhuǎn)型找到新的成長邏輯。”