HR的3大核心競爭力，以及9個能力指標，你做到了幾點呢？深度反思自己的職業規劃和發展，看看與優秀的人差距在哪里！

01、核心能力一：職業素養，需要克服惰性，有意識培養

那么我們來看一下優秀的HR會怎么做

判斷核心性：判斷該員工是否為核心員工

確認真實性：找該部門其他核心員工談話，確認真實性，以及其他核心員工是否有同樣的想法

了解業務內容：找部門領導，了解該業務的具體工作情況

反思組織結構：反思晉升渠道是否通暢、薪資水平是否合理

改革薪酬制度：調研本市同類崗位的薪酬福利情況，并進行針對性改革

業務知識和技巧可以從工作經驗中累積，但職業素養需要有意識去培養，并且時刻自我強調。

職業素養的3個能力指標：

原則性、同理心、主動性

02、核心能力二：扎實的業務能力，是向上發展的基礎

阿里首席人力資源官彭蕾，曾說過一句著名的話：“無論馬云的決定是什么，我的任務都只有一個：把這個決定變成最正確的決定”

如何把領導的“奇思妙想”，轉化為可落地的方案，就要求HR有扎實的業務能力：

精通HR六大模塊的知識，掌握扎實的業務技能

可以根據實際遇到的問題調整，做出最優決策

保證強執行力，可以把目標拆解并落地用簡單的話說，就是：

遇到什么情況，知道該怎么做是對的，有能力及時做出來

什么是業務能力呢？舉個例子大家就明白了

老板要求你招聘一些有能力有潛力的員工，但是沒有很高的預算

員工希望錢多事少離家近

領導要求你盡快完成業務目標

這個時候你要怎么辦才能滿足三方的需求，做好自己的工作呢？

沒點專業能力就只能兩眼一懵，吐槽奇葩領導了

針對業務小白

缺少機會快速累積經驗

需要打磨自己六大模塊的業務能力，增加知識和案例儲備

針對職場老手

遇到加薪晉升和工作職能的瓶頸

需要立足系統思維，梳理和復盤業務經驗，提煉方法

業務能力的3個能力指標：

六大模塊專業知識、數據分析和策略產出能力、創新意識和應用的執行能力

03、具備業務視角和戰略眼光

在職業發展前期，不可避免地會重復執行一些相對繁雜的工作，但我們一定要思考一個問題：

當前的HR工作是否與企業的戰略目標、經營業績、業務發展 緊密聯系？

如果答案是否定的，那么請站在CEO的角度重新思考：

這個HR崗位是否有存在必要？行政等其他崗位是否能替代？

一個好的HR，必須懂業務和戰略，那就意味著你必須要做到

能夠基于業務視角和戰略眼光

保持人力資源的獨立判斷

提出合理可行的策略方案

業務和戰略能力的3個評價指標

業務的需求和痛點 的了解程度

工作開展與企業目標 的聯系緊密程度

人力資源目標和執行流程 清晰度

04、小結

我們總結了 3 大核心競爭力和 9 個能力指標

再來看看市面上人力資源專員 到 總監的招聘要求差異

從專員到總監，除了薪資的明顯差異外，可以看出以下工作要求的變動趨勢

執行性工作占比下降，管理性工作占比提升

從強調負責的工作態度，轉向強調“一專多能”的業務能力

從聚焦HR工作細節，轉向戰略和業務思維

有十年的專員，也存在5年成為人力總監的優秀者，當大家都做著相差無幾的工作時，你要如何花更短的時間，快速升級自己的職能？

根據上文，我們可以提煉出一個公式：

HR專業能力+職業素養+業務和戰略思維 = 職能升級

其中最需要也最容易改變的就是 HR專業能力，但最難“自學成才”的也是 專業能力。