在汽車產(chǎn)業(yè)向新能源與智能化加速轉型的當下，核心管理人才的稀缺成為制約企業(yè)發(fā)展的關鍵瓶頸。近期，玨佳獵頭公司憑借深耕制造業(yè)十余年的人才資源積淀與精準尋訪能力，僅用45天便為河南某知名汽車制造企業(yè)成功匹配生產(chǎn)副總，高效解決了企業(yè)的人才燃眉之急，再次印證了專業(yè)獵頭公司服務在企業(yè)發(fā)展中的核心價值。

轉型期的人才困境：生產(chǎn)副總“一將難求”

該汽車制造企業(yè)深耕商用車領域20余年，2024年啟動新能源車型生產(chǎn)線升級項目，急需一位兼具傳統(tǒng)制造管理經(jīng)驗與新能源生產(chǎn)技術認知的生產(chǎn)副總。據(jù)企業(yè)HR負責人透露，此前通過內(nèi)部推薦與常規(guī)招聘渠道耗時3個月，面試十余位候選人仍未達成意向——要么缺乏新能源生產(chǎn)線統(tǒng)籌能力，要么對成本管控與精益生產(chǎn)的理解不符合企業(yè)需求。

“生產(chǎn)副總直接決定新生產(chǎn)線的投產(chǎn)效率與產(chǎn)品合格率，我們不僅要求候選人有10年以上汽車生產(chǎn)管理經(jīng)驗，還需熟悉電池裝配、智能產(chǎn)線調(diào)試等新領域。”在與玨佳獵頭公司對接時，企業(yè)明確了核心訴求。面對這類復合型高端人才需求，常規(guī)招聘渠道的局限性凸顯，專業(yè)獵頭的介入成為必然選擇。

精準破局：獵頭服務的“三維尋訪體系”

接手需求后，玨佳獵頭公司迅速組建專項服務小組，啟動“需求拆解-圈層定位-深度測評”三維尋訪體系。首先，獵頭顧問與企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、HRD進行2輪深度訪談，將“生產(chǎn)副總”崗位需求具象化為：主導過至少1條自動化生產(chǎn)線搭建、近3年管理團隊規(guī)模不低于500人、新能源汽車行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先等8項核心指標。

依托覆蓋全國汽車制造業(yè)的人才數(shù)據(jù)庫，獵頭團隊重點定向尋訪長三角、珠三角新能源汽車產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的目標候選人，同時通過行業(yè)協(xié)會、高校汽車學院等渠道挖掘被動求職人才。針對初篩出的23位候選人，獵頭顧問不僅核實其過往生產(chǎn)管理業(yè)績，還通過情景模擬測試其在產(chǎn)線突發(fā)故障、成本超支等場景下的決策能力。

“有一位候選人在某新能源車企主導過智能產(chǎn)線改造，降本率達18%，但我們了解到其團隊管理風格偏激進，與客戶企業(yè)‘穩(wěn)健轉型’的文化不符，最終主動排除。”玨佳獵頭公司項目負責人表示，專業(yè)獵頭的價值不僅在于“找人”，更在于精準匹配企業(yè)需求與人才特質(zhì)。

45天圓滿交付：人才與企業(yè)的雙向契合

第32天，玨佳獵頭公司向企業(yè)推送3位終選候選人。其中，擁有15年汽車生產(chǎn)管理經(jīng)驗的張先生脫穎而出——他既主導過傳統(tǒng)車企生產(chǎn)線智能化升級，又在新能源汽車企業(yè)擔任過生產(chǎn)廠長，熟悉電池包裝配等核心工藝，其“精益生產(chǎn)+數(shù)字化管理”的理念與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度契合。

在獵頭顧問的全程跟進下，雙方僅用2輪面試便達成合作意向，后續(xù)的薪酬談判、離職交接等環(huán)節(jié)也順利推進。第45天，張先生正式到崗，企業(yè)HR負責人特意發(fā)來感謝信：“玨佳獵頭公司的專業(yè)度超出預期，不僅縮短了招聘周期，更幫我們找到了真正符合企業(yè)發(fā)展需求的核心人才。”

深耕行業(yè)：獵頭公司的核心競爭力

此次快速交付并非偶然。作為專注制造業(yè)的專業(yè)獵頭公司，玨佳獵頭公司多年來累計服務200余家汽車及零部件企業(yè)，構建了包含5萬余位中高端人才的資源庫，針對生產(chǎn)管理、研發(fā)、供應鏈等核心崗位形成了成熟的尋訪體系。

在汽車產(chǎn)業(yè)轉型的關鍵期，企業(yè)對高端人才的需求愈發(fā)迫切，選擇靠譜的獵頭公司成為提升招聘效率的關鍵。玨佳獵頭公司將持續(xù)以“精準匹配、高效交付”為服務理念，為更多制造企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的獵頭服務，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中搶占人才先機。如您有高端人才尋訪需求，歡迎隨時聯(lián)系玨佳獵頭公司，開啟高效招聘之旅。