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職教新興專業:AI/新能源講師緊,產業經驗權重
2025-10-22隨著 “雙高計劃” 深入推進、職業教育法修訂落地,AI(人工智能)、新能源等戰略性新興產業與職教賽道加速融合,催生了對專業講師的迫切需求。然而,當前市場呈現 “一師難求” 的緊張格局,核心矛盾集中于 “產業經驗型講師供給不足”—— 企業 HR 在招聘中發現,傳統師范背景人才難以匹配實操教學需求,而具備一線產業經
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銀發經濟10萬億:康養工程師40萬,缺口20萬數據
2025-10-21隨著我國老齡化進程加速,銀發經濟已成為拉動經濟增長的新引擎,市場規模突破 10 萬億大關。在此背景下,康養工程師作為連接康養服務與技術落地的核心崗位,需求總量達 40 萬,但人才缺口高達 20 萬,“招人難、留才難” 成為制約康養企業擴張的關鍵瓶頸。對于企業 HRVP、HRD、HRM 及招聘經理而言,如何破解這一人才困局,直
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油氣數字化:數據人才缺口,留人策略解析
2025-10-21在油氣數字化轉型加速落地的當下,油氣行業對數據人才的需求呈爆發式增長,但數據人才缺口持續擴大,成為制約企業數字化升級的核心瓶頸,也讓 HRVP、HRD、HRM 及招聘經理等人力資源管理者面臨 “招人難、留人更難” 的雙重挑戰。如何破解數據人才供需失衡難題,通過科學策略留存核心人才,成為油氣企業數字化轉型成功的關鍵
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新能源核心人才爭奪戰:2025獵頭精準卡位的4個維度| 玨佳深耕
2025-10-21雙碳目標驅動下,新能源行業迎來爆發式增長,光伏、儲能、動力電池等細分領域產能擴張提速,2025 年全球核心人才缺口已達數百萬級別,國內光伏、風電領域專業人才缺口更是高達 30%-40%。這場圍繞技術研發、高端管理、系統集成等核心崗位的人才爭奪戰愈演愈烈,HR 團隊普遍面臨 “招不到、留不住、匹配難” 的三重困境。玨佳
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高端人才文化適配度評估:2025獵頭超越簡歷的核心能力| 玨佳洞察
2025-10-21在高端人才爭奪戰進入深水區的 2025 年,企業 HRVP、HRD 們面臨著一個共性痛點:簡歷上的 “完美候選人” 入職后往往水土不服,高管半年內離職的案例中,68% 與薪資無關,47% 源于價值觀與管理風格的文化沖突。數據顯示,30% 以上的高端人才離職本質是文化適配失衡,給企業造成的直接招聘成本與間接業務損失平均超百萬。當薪
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2025人才流動加速:企業HR用“薪酬+發展+價值觀”留才,玨佳獵頭助力
2025-10-202025 年,經濟復蘇與產業升級雙輪驅動下,人才流動進入 “高速迭代期”。行業調研顯示,核心人才跨行業流動率同比提升 32%,年輕人才更注重 “價值認同 + 成長空間”,傳統 “高薪留才” 模式逐漸失效。企業 HRVP、HRD 及招聘經理正面臨前所未有的挑戰:如何在人才爭奪白熱化的市場中,既精準吸引核心人才,又通過長效機制降
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2025跨國企業HR合規:數字化系統降30%成本,全球薪資難題破解
2025-10-202025 年,全球跨國企業數量突破 15 萬家,企業全球化布局進入深耕期,但 HR 合規管理正面臨前所未有的復雜挑戰。麥肯錫調研顯示,71% 的出海企業將低效人力資源管理列為核心障礙,43% 的企業因薪酬合規疏漏年均面臨 280 萬美元潛在損失,而用工成本仍以年均 12.7% 的增速攀升。在此背景下,數字
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核心人才保留新策略:“職業發展地圖+個性化福利”,降低流失率30%
2025-10-18在當前人才競爭白熱化的市場環境中,核心人才流失已成為制約企業戰略落地、阻礙業務增長的關鍵瓶頸。某行業調研數據顯示,核心人才流失給企業帶來的直接成本高達其年薪的 2-3 倍,間接損失(如組織經驗流失、團隊士氣下滑、項目中斷)更是難以量化。對于 HRVP、HRD、HRM 及招聘經理而言,“招得來” 已不夠,“留得住、用得
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基層員工晉升培養新邏輯:“能力達標+績效達標”雙門檻,確保晉升質量
2025-10-18一、HR 痛點直擊:基層晉升為何陷入 “兩難困境”?“晉升了怕不勝任,不晉升怕人才流失”—— 這是多數 HRVP、HRD 在基層員工晉升管理中面臨的核心矛盾。數據顯示,72% 的企業存在 “績效優秀者晉升后水土不服” 的問題,而 68% 的核心基層員工因晉升標準模糊選擇離職。傳統 “唯績效論” 或 “經驗論” 的晉升模式,已難以
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年度招聘計劃應對“人才荒”新策略:“人才預儲備+內部轉崗”組合,破解招聘難題
2025-10-17當下,“人才荒” 已成為制約企業發展的核心瓶頸 —— 關鍵崗位空缺超 3 個月、招聘成本同比上漲 20%、核心人才留存率持續走低,不少 HRVP、HRD 在年度招聘復盤時,都面臨 “招不到、留不住、用不好” 的三重困境。傳統 “按需招聘” 模式已難以應對市場變化,而 “人才預儲備 + 內部轉崗” 的組合策略,正成為企業突破招聘
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人才盤點后新行動方案:“人才發展地圖”針對不同人才類型,定制成長路徑
2025-10-17人才盤點是企業摸清 “人才家底” 的關鍵一步,但多數 HRVP、HRD 在盤點后常陷入 “庫存清晰卻盤活無方” 的困境 —— 核心人才留不住、潛力人才培養慢、關鍵崗位后繼無人,這些人才管理痛點直接制約企業發展。此時,一套精準匹配不同人才類型的 “人才發展地圖”,成為打通盤點到落地的核心橋梁,而玨佳獵頭憑借 10 余年企
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人力資源中心年度總結亮點新提煉:“人才投資回報率”計算,向CEO證明HR價值
2025-10-17每到年末,企業人力資源中心的年度總結總面臨 “兩難”:一邊是 HR 團隊全年深耕招聘、培訓、薪酬的辛苦付出,一邊是 CEO 更關注 “這些投入到底為公司賺了多少錢” 的量化追問。當 “完成招聘 120 人”“組織培訓 30 場” 的傳統表述難以打動管理層時,“人才投資回報率(HR ROI)” 的精準計算,正成為 HR 部門向 CEO 證明

